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综合管理培训学习心作者:雪缘园即时比分 日期:2011-12-13   来源:雪缘园  阅读:  字体:    打印

   综合管理培训学习心

   阳泉胜达公司  王芳

为期八天的综合管理培训已经降下帷幕,参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和战略管理等方面的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动势头更加强劲。中国自从加入WTO后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长,世界看到了中国企业崛起在东方,国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是,今天,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展谈何容易,数以万计的企业,由于缺乏战略意识,常常像一艘无舵的船,随风飘摇,无家可归,难以驾驭外部世界风风雨雨的潮起潮落。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林,当我们千辛万苦好不容易清除完这一片灌木林,直起腰来享受一下成功的喜悦时,才猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林,有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人们一样,常常只是埋头砍伐,却没意识到要砍的并非那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看看我们是否迷失了方向。哈佛商学院终身教授"迈克尔.波特"曾经说过:"战略是一个企业成败的关键"。感受了企业战略决策的课程,我深受启发:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略,而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核,对企业外部环境的变化进行分析,并依此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的前提下,实现企业的战略目标。我们集团公司制定了企业的使命、愿景、价值观,通过这些让我们知道公司存在的理由,公司要做些什么;公司达到什么境界,也就是对未来状态的说明,同时对企业外部和内部进行分析,界定经营环境中影响组织使命的战略机遇和威胁,找出组织的优势和劣势,从而制定出了公司气化山西的战略目标并且与华润水泥签订战略协议,与阳煤集团签署煤炭资源整合的战略合作项目、与中海油集团签订煤制天然气项目框架协议、与中联煤、美国远东公司形成寿阳煤层气供气协议。企业要持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争能力,核心竞争能力是企业独特的竞争优势。战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作,而是企业发展中的经常性的工作。

作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是"先定必胜之计",把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。这就提出了一个执行力的问题,执行力是一切的关键!执行力简单来说,就是按质按量按时完成工作 ,虽然听起来简单,但这就是执行力的根本,按质按量按时是完成一件事的三大要素,缺一不可。企业是每个员工构成的,大家在企业中扮演各自的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,对于企业不同的人要完成不同的任务需要不同的能力,个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种力对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。再有,如何加强执行力,黄燕教授讲到是有三方面的因素:人员因素、文化因素、制度因素。加强员工对职业的认识,健全职业修养,做理性经济人;文化建设是个人在团队中具有明显的价值取向,个人可能觉得这个原因比较根深蒂固不好改变,这需要的是道德良知;制度建设方面主要是简化制度,抓住矛盾,用社会规范来制约。每个人立场不同,站在不同立场看问题的角度就不同,但不管是高层领导还是基层员工,有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为都是站在企业的根本利益并有利于企业未来发展之上的。天下无不成之事,各守乃业,则业无不成,这是对执行力最好的概括

人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业成功的重要砝码,在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。人力资源管理首先要相信人人都能把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当环境,他们就能做到这一点,也就是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,每个人都将成为现实的人才。人才配置很重要,就是把合适的人放在合适的岗位上,各尽所长。有合理的配置是一个基础,在做到相对合理的配置之后,在管理中要考虑如何激励员工,为企业创造更大的价值。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标是在满足企业的同时也会满足个人的需要。人才对于企业如此重要,那企业应培养什么素质的人才呢?如反应能力、谈吐应对、团队精神、领导才能、敬业乐群、创新观念、求知欲望、适应环境、对人态度、生活习惯、坚定的政治信念等。集团公司不断完善人力资源开发保障体系,采取"请进来、走出去"的办法,组织人员赴德国、韩国、日本、香港、上海、汕头大学等地学习培训,邀请马来西亚人才测评团队、清华大学、上海交通大学、山西大学、山西财经大学等到集团公司培训指导,收效明显。企业的各种培训,对于企业的长远发展起着至关重要的作用。从人才配置、激励到培养,是企业在人才管理上应该注意的问题。能够合理安排,企业就可以获得高速发展,人才就可以迅速成长,也就满足了人才自我实现的最高层次需求。下面就是绩效,通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言,就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言,就是上级和同事对自己工作状况的评定。绩效可以是看得见的成果,也可以是分不太清楚的行为和能力。例如体力劳动者、事务性工作的人员,就是完成了的工作,他们的绩效就是行为;而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员,绩效就是结果和产出,是行为和素质。绩效考核就是用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。即以工作绩效为基础,以工作事实为依据对工作进行评价。绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现,它是一种激励方式。其目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标,提高员工的满意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进。 为什么要搞绩效考核?绩效考核是现代企业管理的重要组成部分,它为人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等提供必要的数据。集团公司不断完善业绩考核和激励机制,按照"有指标的看效益,无指标的看效率"的原则,实现了从原来的平均分配和等级政策型分配向效益型分配转变,下属企业领导班子实行年薪制,制定了处室效益工资上下浮动5%10%的考核方案,扫除了企业内部管理体系中不利于发展的种种障碍,调动了职工积极性,形成了在绩效管理目标下充满激情、富有生机的团队。

财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活,你不理财,财不理你。这次财务培训通过一系列的案例,识别行业特征;进行资产的质量分析;通过万科200万捐款事件了解公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理,把握股东大会的权利与义务,董事会与监事会的结构及权限责任的规定,了解社会责任;通过美的电器营运资金策略案例,熟悉企业利用营运资金发展的决策要点和主要问题;通过长虹经营战略及其财务绩效分析,对增长、盈利与风险三维度战略理论分析,理解公司战略规划的要旨就是立足股东价值目标,我觉得上财务管理课程能得到的最大的收获就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程。

通过本期的综合管理学习,使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等,使我充实了关于这方面的知识内容,收益菲浅。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在学习中,我逐步认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理。通过学习,有助于企业的决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。近几年来,全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,而且对众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰,而具备这些,不是一时一刻就能得到的,需要有战略眼光,从现在开始,对系统、对企业进行战略策划,从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中说,对没有战略的企业来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。许多事实证明,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对企业的未来没有一个适应市场的战略规划,不管企业规模多大,地位多稳定,现有的情况有多么好,都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。总之,战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。以上就是我学习了战略管理的心得体会,希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来,真正做到学以致用。